近年來，伴隨國家經濟體制改革的步伐，為不斷提升公司的綜合實力和核心競爭力，以打造“安徽建造”品牌為目標，安徽恒升工程項目管理有限公司將全過程工程咨詢服務作為公司的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，同時被評為安徽省首批全過程咨詢試點企業(yè)。公司以工程建設咨詢服務方式創(chuàng)新、管理技術創(chuàng)新和信息化技術服務為抓手，專注于為政府和社會客戶提供建設工程項目全生命周期的管理咨詢服務，始終堅持為客戶提供科學公正的專家意見和切實可行的咨詢管理方案，幫助每一個項目建設獲得成功。
主要咨詢服務內容：
一、項目決策階段
1、項目前期策劃
（1）主要工作內容：擬建項目現(xiàn)狀 / 同類項目調查分析 / 形成最初概念
（2）提交咨詢成果：提交《項目初步調研實況報告》或《項目建議書》
2、項目決策策劃
（1）主要工作內容：
A、項目產業(yè)策劃：市場環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 / 市場需求分析經濟發(fā)展趨勢 / 項目優(yōu)劣勢分析 / 產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
B、項目功能策劃：功能需求 / 功能布局 / 功能定位
（2）提交咨詢成果：提交《可行性研究報告》《BIM等信息化管理報告》《投資估算報告》協(xié)助概念性規(guī)劃的策劃意見
3、 項目實施策劃
（1） 主要工作內容：投資目標規(guī)劃 / 進度目標規(guī)劃 / 質量目標規(guī)劃
（2） 提交咨詢成果：提交《最優(yōu)目標設定方案》《規(guī)劃設計任務書》《實施階段節(jié)點流程》
二、 項目勘察設計階段
1、地形勘察
（1）主要工作內容：地塊調研/地價評估測算/地形地貌測繪/地質勘測/指導土方量平衡
（2）提交咨詢成果或設計建議：提交《土地評估報告》、協(xié)助勘察單位出具《地質勘察報告》、審查土方開挖方案
2、方案設計
（1）主要工作內容：初步設計 / 專業(yè)技術、經濟論證方案比選/方案優(yōu)化 / 測算指標 / 確定設計方案/ 鎖定設計概算
（2）提交咨詢成果或設計建議：提交《設計方案概算》《方案專業(yè)技術、經濟論證》《方案比選建議報告》、協(xié)助辦理規(guī)劃報批取得《建設工程規(guī)劃許可證》
3、施工圖設計
（1）主要工作內容：建立施工圖設計BIM模型 / 各專業(yè)審核/BIM技術碰撞檢測 / 圖紙優(yōu)化 / 施工圖技術審查
（2）提交咨詢成果或設計建議：提交《碰撞檢測設計報告》優(yōu)化、結果返回設計單位修改、取得《施工審查合格證書》
三、招標采購階段
1、招標組織
（1）主要工作內容：招標方案策劃 / 施工界面劃分 / 確定招標方式和發(fā)包模式 / 審核招標文件 / 合同條款審查 / 風險防范/編制資金使用計劃
（2）提交咨詢成果：編制招標文件、確定甲供材料、甲方分包項、起擬合同及條款審查、提交《招標方案》《資金使用流量表》
2、招標實施
（1）主要工作內容：編制工程量清單、招標文件 / 招標控制價/組織招標 / 投標單價資質審查 / 分析清標、評標 / 定標
（2）提交咨詢成果：協(xié)助確定中標單位、簽訂合同、合同備案
3、材料設備采購
（1）主要工作內容：材料設備統(tǒng)計 / 編制設備采購方案 / 設備招標協(xié)助定貨、合同簽訂 / 參與收貨、驗貨
（2）提交咨詢成果：編制《材料、設備采購清單及采購方案》、建立材料、設備臺賬
四、項目實施階段
施工準備
（1）主要工作內容：規(guī)范咨詢制度 / 審核施工組織設計 / 審查監(jiān)理大綱和細則 / 組織技術交底及圖紙會審 / 工程基點移交/下達開工令
（2）提交咨詢成果或建議：提交《項目施工管理實施提綱》、協(xié)助辦理施工許可取得《建設工程施工許可證》
施工管理
（1）主要工作內容：審核BIM模型及更新維護 / 設計變更管理 / 審核及匯總分階段工程款支付 / 建立進度管理體系/建立質量管理體系 / 督促施工企業(yè)安全、環(huán)境、文明施工管理體系及考核/例會制度/信息檔案管理/工程資料收集整理
（2）提交咨詢成果或建議：提交《項目施工管理實施方案》、編制施工過程質量進度、造價、安全文明施工合同、信息管理制度、審核工程設計變更、現(xiàn)場簽證，參加隱蔽工程、分項分部工程驗收、組織工程竣工資料的整理、編制
五、竣工驗收決算階段
1、竣工驗收
（1）主要工作內容：組織竣工驗收 / 項目BIM工作總結 / 審查施工備案資料 / 竣工驗收備案 / 綜合驗收
（2）提交咨詢成果：完成工程竣工資料、竣工圖檔案備案、取得《建設工程竣工備案證》
2、竣工結算
（1）主要工作內容：結算資料審核 / 預算結算對比 / 工程量復核/定額套用復核 / 簽證變更復核 / 初審造價 核對確認 / 結算報告
（2）提交咨詢成果：編制《竣工結算報告》、配合完成竣工結算時政府審計工作、編制《結算審計績效評估》
六、運維階段
1、項目移交
（1）主要工作內容：運維人員培訓 / 制訂移交計劃/BIM模型二次開發(fā)應用 / 運營系統(tǒng)調試與修正 / 實體移交/資料檔案移交
（2）提交咨詢成果：提交《運營績效考核方案報告》、編制《運營設備手冊》、協(xié)助編制《運維方案》
2、質保管理
（1）主要工作內容：匯總總包、分包質量保修條款及期限 / 制定回訪、維修組織措施及制度 / 落實保修服務承諾 / 回訪、檢查、維修記錄審查 / 審核工程維修方案/協(xié)調審核保修金支付
（2）提交咨詢成果：提交《工程質量回訪、維修、檢查報告》
3、項目后評
（1）主要工作內容：運營成本分析 / 編制項目經濟效益評價報告
（2）提交咨詢成果：提交《項目使用后的評價報告》
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