項目經(jīng)理的“四定、五起、六法”工作法
來源：本站 發(fā)布時間：2024-10-18 已訪問：1185 次對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說，如何在復雜的職場環(huán)境中應對自如并且嶄露頭角，是一門大學問。項目經(jīng)理該具備什么樣的性格，該如何妥善處理多方的關系，又該如何避免疏漏，這都是需要在不斷的學習和成長中磨煉的。
01
做好“四定”
拿定主意
項目經(jīng)理做決定不能唯唯諾諾，要善于拿定主意。有主見的人受人歡迎，同時更愿擔責任。凡事保持頭腦清醒，預先拿定主意的好習慣，將有助于提升你的決斷力。
堅定立場
項目經(jīng)理為人處事一定要立場堅定、原則分明。把準客戶意圖，做自己該做的、能做并能做成功的事情。立場堅定有助于你分清事實、明晰道理、看清事實，做事更果斷、愛憎分明。
下定決心
項目經(jīng)理做工作、做決策、達成目標一定要下定決心。決心能激勵自己的行為，保持持續(xù)的信心，在暗下決心的同時，也是在鼓勵項目團隊每個人跟你一樣全力以赴。
壯定膽識
項目經(jīng)理做事必須有膽識。膽識是一種勇氣，更是一種能力。有膽氣無所畏懼，是有氣魄的表現(xiàn)。在面臨困難、風險的時候，往往成功是屬于有膽氣和膽識的人。一鼓作氣，再鼓而氣衰，三鼓便氣竭了。因此，做事前必膽大心細，給自己以信心和鼓舞，也是激勵團隊的好辦法。
02
保持“五起”
與團隊成員一起工作
項目經(jīng)理不能整天呆在辦公室里，保持每天工作的大部分時間與團隊成員一起工作，這樣既能融入團隊，同時也能使團隊成員了解你的管理風格。這樣的做法，其實更能拉近你與團隊成員的距離，了解他們工作中的優(yōu)缺點，更利于找準工作中的問題，有針對性解決。
與需求方一起溝通
項目經(jīng)理要養(yǎng)成每天與需求方溝通的好習慣。有效地溝通，既維系好了關系，又能了解他們的需求，使得更有針對性地為客戶服務。
與同事一起學習
項目經(jīng)理要熱愛學習，更要善于學習。如今，企業(yè)提倡學習型組織，而能夠與不同的同事一起學習，吸收他人的優(yōu)點，學習同事身上的成功特質(zhì)，是促進自己進步的最好方式。
與上司一起成長
項目經(jīng)理要善于與上司一起成長。作為你的上司，一定有過人之處，因此項目經(jīng)理要跟定上司、相信上司，向上司學習，保持與上司良好的溝通。在工作中要做對事、找對人，幫助上司獲得工作和業(yè)績上的成功，同時也使自己獲得進步和成長。
與團隊一起分享
項目經(jīng)理在工作中不管是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓，都要拿出來和團隊進行分享。只有分享才能贏得理解、贏得信任、贏得支持。同時，養(yǎng)成樂意與團隊分享的好習慣，更能拉近自己與團隊成員的心理距離，在分享中獲得經(jīng)驗、友誼和快樂。
03
訓練“六法”
職場如戰(zhàn)場，需要心智、需要膽識、需要團隊、需要戰(zhàn)友，因此，項目經(jīng)理在工作中要時常訓練自己以下六種做法。
做法1：把看不慣的事看慣。
做法2：把看不起的人看起。
做法3：把不愿干的事干好。
做法4：把溝不通的人溝通。
做法5：把咽不下的氣咽下。
做法6：把想罵人的話收回。
復雜的職場環(huán)境是對項目經(jīng)理最真實的考驗，職場如戰(zhàn)場，智慧、膽識缺一不可，熟練運用好上述的這些工作方法，會讓項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展再上一層樓，取得更多的精進和更大的成功。
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